Directeur des hôpitaux de Nyons et Buis et du pôle sanitaire et médico-social Nyonsais Baronnies (PSMS) de Curnier
Derrière une formation classique SciencesPo puis EHESP de Rennes et 25 ans de direction d’hôpital, en Savoie, en Bretagne, en Sologne, se cache un homme attaché à des valeurs de services publics, d’humanisme, doté d’ «une vrai liberté de gestion» et d’une vision stratégique moderne et engagée…
«J’ai toujours eu conscience de la place que l’établissement hospitalier occupait dans la cité, d’une part parce que nous touchons des sujets au coeur du vivant : la naissance, la mort, la maladie, d’autre part parce qu’au niveau social, l’hôpital est souvent le premier employeur du territoire, (…) on se doit donc d’être exemplaire ! »
Rudy Lanchais
Selon Rudy Lanchais, les deux piliers du dirigeant sont: la qualité des soins et l’efficacité de l’utilisation des deniers publics. Aujourd’hui, s’ajoute la dimension RSE.
« L’écologie permet le respect de l’individu, de sa dignité, du personnel soignant, l’efficacité de la gestion et la maîtrise des coûts ».
Ces cinq dernières années, Rudy oeuvrait à Bourg Saint-Maurice. Naturellement, pour commencer, il a mis en place les préconisations de la certification de la Haute Autorité en Santé : gestion des déchets, ingénierie des bâtiments, économie d’énergie. Ensuite il s’est attaqué au projet d’établissement de l’hôpital.
« C’était prendre le pari de donner des lignes directrices et stratégiques à l’établissement, avec une vision à 360° et sur cinq ans. L’idée était d’être innovant, ambitieux et moderne ».
Rudy Lanchais
Sa volonté et sa particularité a été de mixer le projet Qualité au projet Médical et Soignant pour n’en faire qu’un. De même, le projet RSE devait inclure le projet QVT et projet Social. Rudy Lanchais voulait faire bouger les curseurs. « Les cadres et les médecins, ne le faisaient pas suffisamment, se demandant souvent si c’était leur métier». Il a donc fait appel à la base, aux bonnes volontés…
« Au sein du personnel se levaient des envies d’apporter une contribution RSE sur leur travail. Mon métier est de poser un cadre stratégique qui mobilise toutes les énergies locales, parfois d’être hors cadre hiérarchique. »
Rudy Lanchais
Ainsi sont nés les « ambassadeurs RSE » dans chacun des services, proposant des initiatives, encadrés par une coordinatrice RSE, coordonnés en fonction d’indicateurs, d’objectifs précis et dans le cadre d’un plan d’action.
« Tout doit-être très organisé pour permettre que l’ensemble soit sécure ».
Son nouveau poste, depuis presque trois mois, est réparti sur 3 établissements. Son ambition: créer un projet d’établissement transversal rassemblant les problématiques sociales et environnementales autour du RSE. Son défi : être innovant, lier l’environnemental et l’attractivité.
« Une ligne stratégique qui me semble être majeure pour le dirigeant hospitalier d’aujourd’hui »
Rudy Lanchais
« Comment donner de la perspective aujourd’hui ? C’est une vraie question ! »
Il est primordial pour Rudy Lanchais de réfléchir l’organisation de l’hôpital au sein de la cité et avec une démarche RSE, en s’appuyant sur des partenaires.
« Faire venir la cité dans l’hôpital tout en intégrant l’hôpital dans la cité et sur un territoire. Dans des régions, comme la nôtre, rurales et très marquées par le souci environnemental, les hôpitaux doivent se mettre au diapason, voire en fer de lance ! »
Rudy Lanchais
Son conseil: