Cheffe de projet impact environnemental et social des achats au sein du RESAH
Initialement ingénieure hospitalière, Marielle a occupé le poste de directrice des achats dans un établissement de santé puis celui de Directrice logistique pour 8 établissements en direction commune. Elle connaît donc bien le terrain et sait entendre les besoins. En avril 2019, elle rejoint le RESAH en tant que correspondante régionale sur la Bourgogne Franche Comté, parce qu’elle avait
« envie de pouvoir faire évoluer les modèles et les pratiques d’achats dans le secteur hospitalier, de contribuer à l’accélération de la montée en compétences, etc. »
Marielle Pierdon
En contact direct avec les adhérents, elle écoute les besoins et les fait remonter au national pour qu’ils soient pris en compte dans les marchés publics.
Suite à la crise Covid, l’accélération sur la prise en compte des enjeux du DD s’opère et un pôle dédié à la pratique d’achats responsables est créée. Marielle, profondément attachée à ces sujets, se retrouve naturellement en charge de l’impact environnemental et social des achats. Alors le RESAH décide de s’engager dans le parcours national des achats responsables au travers de la Labellisation « Relations Fournisseurs & Achats Responsables », premier label français en la matière remis par les pouvoirs publics (Médiation des Entreprises et CNA).
« Cette démarche nous a permis de structurer nos actions, élaborer des plans d’actions, être en amélioration continue sur nos sujets et surtout embarquer l’ensemble des équipes derrière une ligne directrice commune. »
Marielle Pierdon
Autre engagement : le CHU de Limoges souhaitait mettre fin à l’utilisation des assiettes en plastique et faire appel aux porcelainiers de Limoges.
« Nous les avons accompagnés dans l’ingénierie achats pour concevoir un marché public en économie circulaire (le code des marchés publics interdisant de faire de la préférence géographique). De nombreux critères techniques et ergonomiques ont été intégrés (éco-conception) pour faire aboutir pleinement ce projet. Aujourd’hui, il est à la disposition de tous, partout en France. »
Marielle Pierdon
Autre exemple : au sortir de la crise Covid, le RESAH, avec l’appui ministériel qui souhaitait la réindustrialisation de chaînes de production en France, a proposé un appel d’offres pour produire des gants en nitrile français. Depuis quelques mois, une usine avec 250 créations d’emplois a vu le jour dans la Sarthe.
« Nous avons la masse critique pour pouvoir faire des choses, c’est pourquoi nous avons, au-delà d’un devoir d’exemplarité, un réel devoir d’influence ! »
Marielle Pierdon
Leur dernière nouveauté ? un « Guichet de l’Acheteur Hospitalier Responsable » : une plateforme gratuite qui informe, forme, rassemble et met à disposition des outils existants sur le DD et l’achat responsable. Si, pour Marielle, la mission de sensibilisation sur le DD était réussie, il manquait des réponses pour la mise en œuvre.
« Les directions des achats ne savent pas toujours par quoi commencer… et pourtant beaucoup d’initiatives et de dispositifs existent. Il manquait un facilitateur pour le secteur hospitalier qui soit le relais de tous ces dispositifs. »
Marielle Pierdon
Son conseil :
« II est essentiel de garder à l’esprit que « les achats sont le levier numéro I du DD car c’est le poste le plus émissif (…) II ne faut pas hésiter à s’adosser à des structures qui peuvent aider et appuyer sa démarche pour aller plus vite et avoir plus de poids dans ses actions… »
Marielle Pierdon
« La leçon du colibri : chacun à son niveau peut participer à la construction d’un monde meilleur… il ne faut négliger aucune action, même petite. En supplément le DD est un sujet qui fédère, alors foncez ! »
Marielle Pierdon
