Directeur général, COUSIN SURGERY
Ingénieur des Arts et Métiers, François a consacré une grande partie de sa carrière au secteur automobile, dont 14 ans en tant que responsable de la maintenance sur le site de l’usine Toyota à Valenciennes.
« J’ai eu la chance de démarrer l’aventure avec la construction de cette usine « green, clean and lean factory 21st » et surtout de bénéficier de leur vision unique : avec une planification sur 10 et 20 ans, et un engagement pionnier en faveur de l’environnement et de la mobilité ».
François Hénin
Après son départ de Toyota, François choisit la radicalité : Directeur Général dans une PME du secteur médical appelée Cousin Surgery. Cette entreprise de 150 personnes, basée à Wervicq en région Hauts-de-France, conçoit et fabrique des dispositifs médicaux implantables à base de textiles [1].
« C’est de la couture en salle blanche, faite en France ! ».
François Hénin
Avec son associé François Tortel, François transforme cette PME en un groupe prospère avec sa propre R&D, une présence sur le marché international (40% du CA à l’exportation) et un engagement constant envers la communauté locale et le développement durable. Il fait le choix de relocaliser des fournisseurs étrangers dans la région et d’intégrer des processus en interne pour jouer sur les transports. Pour mener à bien cette transformation d’entreprise, au départ familial, il fait bouger les lignes, casse les vieux modèles managériaux et organisationnels, se positionne différemment :
« Nous essayons d’anticiper le plus possible tout en nous projetant dans un temps lent, de prendre des coups d’avance sur la réglementation pour ne pas la subir, d’adopter un management plus transversal que vertical » etc.
François Hénin
La RSE occupe une place centrale dans la vision de François. Il prend des mesures concrètes telles que la décarbonation de la « salle blanche » d’ici 2030, en investissant notamment dans la géothermie. De plus, il s’efforce de construire un écosystème autour de l’entreprise en établissant des partenariats locaux, en collaborant avec le village, soutenant l’équipe sportive locale, accueillant les collégiens stagiaires, travaillant avec le CAT, et intégrant de nouveaux collaborateurs en situation de handicap, etc. François met également l’accent sur le bien-être de son personnel en introduisant l’actionnariat salarié et un contrat de plus-value de cession. À la pause de “midi quinze“, chaque collaborateur peut partager ses connaissances acquises du jour :
« ça permet que chacun soit au courant des sujets sur lesquels nous travaillons, mais aussi de créer un réseau de connaissances qui s’auto-alimente et valorise chacun dans son expertise (…). Nous mettons énormément d’énergie à fabriquer des produits qui prennent soin de la santé des patients, nous devons aussi nous occuper de nos propres collaborateurs ».
François Hénin
Pour ses couturières, l’entreprise se concentre sur l’ergonomie de leurs postes de travail et organise des pauses gym afin de soulager les muscles sollicités.
Son idéal ? La Perma-entreprise.
« Positionner l’entreprise pour qu’elle puisse faire sa part dans le monde d’aujourd’hui ; réduire son impact carbone certes, mais aussi agir en prenant soin des humains, de la terre et en se fixant des limites, en partageant les richesses, et acceptant que le monde soit fini, etc. »
François Hénin
Sa projection à 10 ans : devenir une entreprise à mission.
Son conseil : se poser les bonnes questions.
« Quel est notre impact, quel est notre talent, et quel geste est à faire pour demain ? Le mouvement, l’engagement peut faire peur. Il s’agit alors juste d’ajuster la vitesse, mais il faut garder le mouvement, garder un regard positif sur le monde car on a tous un rôle à y jouer, quelque chose à faire à sa mesure. »
François Hénin
[1] Regroupe tout ce qui est textiles compressifs, pansements, fils de sutures, patchs, implants ou prothèses textiles.