{"id":2486,"date":"2020-03-11T08:47:33","date_gmt":"2020-03-11T07:47:33","guid":{"rendered":"http:\/\/labelthqse.fr\/dt_team\/valerie-moulin-copy\/"},"modified":"2021-03-04T15:18:39","modified_gmt":"2021-03-04T14:18:39","slug":"gael-brux","status":"publish","type":"dt_team","link":"https:\/\/labelthqse.fr\/portrait\/gael-brux\/","title":{"rendered":"Ga\u00ebl Brux"},"content":{"rendered":"

Les sentinelles de la RSE<\/strong><\/h2>\n

Ga\u00ebl Brux\u00a0: Mieux r\u00e9fl\u00e9chir<\/strong><\/h3>\n

Tout juste dipl\u00f4m\u00e9, en 2003, de l\u2019\u00c9cole nationale d\u2019ing\u00e9nieurs de Tarbes, Ga\u00ebl Brux\u00a0s\u2019envole pour le Qu\u00e9bec pour y passer un master en d\u00e9veloppement durable. Pendant 5 ans, il travaille comme consultant pour le d\u00e9partement de sant\u00e9 publique au sein du centre de sant\u00e9 et de services sociaux de l\u2019ouest de l\u2019\u00eele de Montr\u00e9al. Lui qui pensait travailler dans l\u2019ing\u00e9nierie se trouve au c\u0153ur du social, de l\u2019\u00e9conomie et du d\u00e9veloppement. La sant\u00e9 le passionne. Il d\u00e9cide de rentrer au pays, \u00e0 Montpellier. Mais pendant quelques mois, il d\u00e9chante\u00a0: la France est en retard sur le d\u00e9veloppement durable\u00a0en sant\u00e9. Il s\u2019informe aupr\u00e8s du C2DS, prend contact avec Olivier Toma, alors directeur de la Clinique Champeau, \u00e0 B\u00e9ziers. \u00ab\u00a0Lors de notre premier rendez-vous, il m\u2019a dit\u00a0: \u2018\u2018Est-ce que vous savez que vous rentrez dans le bureau d\u2019un\u00a0fou ?\u2019\u2019 <\/em>\u00bb En 2008, s\u2019engager pour le d\u00e9veloppement durable n\u00e9cessitait en effet un brin d\u2019inconscience et de folie.<\/p>\n

Cette rencontre le marquera d\u00e9finitivement.\u00a0Ga\u00ebl Brux d\u00e9cide donc de reprendre les \u00e9tudes et entame une formation de responsable du management, qualit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et environnement en alternance. Il rencontre Jo\u00eblle Magnani,\u00a0directrice gestion des risques,\u00a0qualit\u00e9 et d\u00e9veloppement durable du groupe M\u00e9di-Partenaires et c\u2019est le d\u00e9clic. Il\u00a0effectue son entretien d\u2019embauche\u00a0\u00e0\u00a0la\u00a0Clinique Montr\u00e9al (un comble, pour un presque Qu\u00e9b\u00e9cois\u00a0!) \u00e0 Carcassonne\u00a0et est nomm\u00e9 \u00e0 la clinique Saint-Jean de Montpellier. En 2014, il devient directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Union mutualiste Propara\u00a0qui g\u00e8re\u00a0un centre de r\u00e9\u00e9ducation neurologique sp\u00e9cialis\u00e9e\u00a0dans les l\u00e9sions m\u00e9dullaires\u00a0et une maison d\u2019accueil sp\u00e9cialis\u00e9e\u00a0pour polyhandicap\u00e9s. Lui, dont la carri\u00e8re a suivi de nombreux m\u00e9andres, va s\u2019occuper de chemins de vie chamboul\u00e9s, voire bris\u00e9s.\u00a0\u00ab\u00a0Depuis 2014, \u00e0 la clinique Propara, j\u2019essaye de mettre en place ce que m\u2019ont enseign\u00e9 mes pairs\u00a0: le management par la qualit\u00e9, gestion des risques, quotidien du d\u00e9veloppement durable\u00a0et humanit\u00e9<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

En 5 ans, l\u2019\u00e9tablissement qui affichait\u00a0un d\u00e9ficit de plus de 800k\u20ac\u00a0est revenu \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre, a augment\u00e9 son activit\u00e9 de 20 %, tout en diminuant de trois quarts les accidents de travail. Propara\u00a0est devenu un \u00e9tablissement mod\u00e8le de la Carsat\u00a0et m\u00e8ne une politique proactive de gestion des risques.\u00a0<\/strong>C\u00f4t\u00e9 d\u00e9veloppement durable,\u00a0\u00ab\u00a0Nous avons install\u00e9 un parking photovolta\u00efque, une autoconsommation \u00e9lectrique en toiture\u00a0est en projet, un compostage\u00a0sur place – appuy\u00e9 par la r\u00e9gion -, est en cours, une politique d\u2019achat \u00e9coresponsable est en place\u2026 Primum nous\u00a0a\u00a0accompagn\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but\u00a0pour un audit \u00e9nerg\u00e9tique et le\u00a0d\u00e9veloppement durable,\u00a0et nous avons pu compter sur l\u2019ADEME.<\/em>\u00a0\u00bb Pour Ga\u00ebl Brux, ce qui prime, c\u2019est d\u2019\u00eatre en accord avec ses valeurs. D\u2019apr\u00e8s lui,\u00a0un h\u00f4pital en bonne sant\u00e9 est un h\u00f4pital qui donne du sens aux missions, aux salari\u00e9-e-s et l’envie de s\u2019engager pour les patients.<\/p>\n

Propos recueillis par V\u00e9ronique Moli\u00e8res – https:\/\/www.bvm-communication.com\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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